根據(jù)陜西有色集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展剖析診斷扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作的通知》要求，公司迅速響應(yīng)，積極落實(shí)，扎實(shí)有序開展企業(yè)剖析診斷工作。

    為深入剖析問題，有效推進(jìn)診斷工作合理化、科學(xué)化，剖析診斷工作采取問卷調(diào)查和訪談提問的方式進(jìn)行。4月22日，企業(yè)管理部對(duì)公司各部門、各分公司員工就公司目前的生產(chǎn)運(yùn)行狀況、運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)、干部職工相關(guān)訴求進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后第一時(shí)間對(duì)問卷中存在問題和建議進(jìn)行了分類、匯總和剖析。為真實(shí)反映公司各方面客觀實(shí)際，暴露問題，彌補(bǔ)不足。4月28日，企業(yè)管理部根據(jù)不同訪談對(duì)象，分別擬訂了切合實(shí)際的提問提綱，對(duì)公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、供銷部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備能源部和安全環(huán)保部等主要領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了訪談和交流。

    通過調(diào)查和訪問，有效促進(jìn)了公司剖析診斷各項(xiàng)工作順利和深入開展。企業(yè)管理部將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、措施導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門、各分公司的協(xié)調(diào)溝通，深入基層，使公司剖析診斷工作邁上新臺(tái)階。