5月26日，陜西有色金屬集團副總經理蘇旭盛一行就穩(wěn)增長工作來公司開展調研指導。公司黨委副書記、工會主席楊亞科，黨委委員、總會計師、總法律顧問贠德，副總經理白兵盈及相關部門負責人參加座談。

座談會上，楊亞科代表公司圍繞2025年1-4月份經營指標完成情況，匯報了當前行業(yè)市場形勢及公司產、供、銷情況；重點項目謀劃、開工及建設情況；“兩重”“兩新”政策落實情況；新增長點打造工作進展；工作亮點及存在的問題堵點；實現“雙過半”目標保障措施等。調研組針對企業(yè)生產經營過程中遇到的難點堵點問題提出了指導性意見，就企業(yè)下一步工作開展指明了前進方向、提出了具體要求。

蘇旭盛對公司現階段生產經營工作給予肯定，就做好下一階段工作他強調，一要搶抓發(fā)展機遇，強化市場開拓能力。要主動對接國家戰(zhàn)略與地方政策紅利，緊密跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)與市場需求變化，強化經營意識、成本意識，提升資源利用效率，持續(xù)完善循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展模式，努力實現經營規(guī)模、經營業(yè)績與經營能力的同步提升。二要立足長遠規(guī)劃，深化產業(yè)結構調整。以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，加快設備更新、工藝升級、數字賦能進程；精準謀劃實施延鏈補鏈強鏈產業(yè)項目，有力有序推動項目建設進度，不斷優(yōu)化產業(yè)布局，為企業(yè)轉型升級注入新動能。三要壓緊壓實責任，守牢安全發(fā)展底線。要擰緊責任鏈條、強化跟蹤問效、持續(xù)傳導壓力，扎實推動合規(guī)管理要求融入日常工作；深入研判企業(yè)安全環(huán)保潛在風險，持續(xù)健全極端天氣應急響應機制，推進安全環(huán)保工作源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，不斷提升本質安全水平。